Новый заместитель генерального директора – руководитель аппарата – вступил в должность в ОАО "МРСК Юга". Решением совета директоров эту должность занял Александр Кужилин
Новый заместитель генерального директора – руководитель аппарата – вступил в должность в ОАО "МРСК Юга". Решением совета директоров эту должность занял Александр Кужилин.
Новый заместитель будет курировать вопросы организационного развития компании, работы с персоналом и административно-хозяйственной деятельности, сообщает пресс-служба ОАО "МРСК Юга".
А. Кужилин имеет три высших образования и ученую степень кандидата исторических наук. С 1986-го по 2007 год проходил службу в Вооруженных силах на основных командно-штабных должностях Сухопутных войск: командира взвода, роты, батальона, бригады, дивизии. С 2007-го по 2009 год работал в Федеральной службе по оборонному заказу в должности начальника управления делами.
С 2009 года А. Кужилин работал в должности заместителя начальника департамента управления делами ОАО "Холдинг МРСК".
За время работы в холдинге за добросовестный труд, вклад в развитие электроэнергетической отрасли и распределительного сетевого комплекса А. Кужилин был отмечен благодарственным письмом и почетной грамотой генерального директора компании.
Как сообщили в прокуратуре Новосибирского гарнизона, обвинение в превышении должностных полномочий (ст. 286 УК РФ) следователи предъявили военнослужащему срочной службы мотострелковой дивизии младшему сержанту Степану Ходорову, призванному из Омской области. По данным прокуратуры, 14 января командир отделения взвода материального обеспечения Ходоров в туалете несколько раз ударил своего земляка рядового Валерия Махновского за то, что тот отлучился в магазин за сигаретами и пивом. Но, по словам адвоката потерпевшего Ларисы Басовой, Валерий Махновский был госпитализирован с острым респираторным заболеванием, а ссадина и побои, которые были документально зафиксированы, значились в медицинских документах как «сопутствующий диагноз». Сержанта Ходорова заключать под стражу не стали — он был отпущен под наблюдение командования.
Дело вызвало большой общественный резонанс: о нем стало известно сразу после ЧП в Челябинском танковом училище с рядовым Андреем Сычевым. Новосибирский гарнизон даже посетил помощник уполномоченного по правам человека в РФ Владимира Лукина Валерий Приходько. По данным прокуратуры, как и в случае на Южном Урале, командование новосибирской части попыталось не предавать огласке факт рукоприкладства. За несвоевременный доклад о происшествии командир батальона был наказан в дисциплинарном порядке: ему объявили прокурорское предостережение о недопустимости умалчивания подобных фактов.
После вручения ему копии обвинительного заключения Степан Ходоров, который полностью признал вину, заявил ходатайство о проведении процесса в особом порядке, без исследования доказательств. В минувший вторник в здании суда его сопровождал представитель части. Потерпевший Махновский на заседание не явился: по словам его адвоката Ларисы Басовой, он находится в больнице. В связи с этим суд только установил анкетные данные Ходорова и объявил в слушаниях недельный перерыв.
По словам госпожи Басовой, в этой мотострелковой дивизии грубо нарушают законы не только военнослужащие срочной службы, но и само командование. Как ей стало известно от сотрудников комитета солдатских матерей, летом 2004 года в 85-й дивизии была проведена «казнь». По приказу командования пятерых военнослужащих, отлучившихся на сутки из расположения части, построили перед личным составом (около 2 тыс. человек), связали по рукам и надели на шеи таблички с надписями «мразь», «сволочь» и «подонок». Проштрафившихся солдат проволокли, словно мусор, через плац, а затем посадили в комнату, где хранилось оружие. По словам госпожи Басовой, команды исполнителям якобы лично отдавал командир дивизии полковник Александр Кужилин. Как сообщила госпожа Басова, она располагает доказательствами «казни»: один из жителей соседних домов снял с балкона издевательства на мобильный телефон.
Константин Воронов, Новосибирск
Самые хлебные места в современном мире – на пути больших денежных потоков. Приближенный к этим потокам умный человек всегда может отщипнуть от них долю малую.
Знаете ли вы, что такое «МосОблЕИРЦ»? Это появившаяся два года назад в Подмосковье крайне энергичная организация, занимающаяся сбором денег с населения, коммунальщики нового поколения. Они взяли на вооружение непривычные для нас методы работы с должниками – например, регулярные звонки с разговорами о жизни и совести. Они ввели единые платежки, из которых в принципе нельзя вычеркнуть какие-то услуги, даже никогда не предоставлявшиеся. Они аккумулируют на своих счетах платежи огромного – особенно по объему услуг ЖКХ – региона. Они создали собственные сервисы для оплаты этих услуг, похоронив прежние, в которые вбухали массу средств из бюджета региона. Они охотно представляются при разговорах, но очень не любят говорить, кто же выгодоприобретатель данного предприятия. А рядовые сотрудники этого ООО уверены, что работают фактически в государственной конторе.
Давайте проверим, так ли это.
Итак, ООО «МосОблЕИРЦ», уставный капитал 200 млн руб. (здесь и далее цифры округлены, чтобы не перегружать текст). Генеральный директор Ольга Роганова – весьма, надо сказать, молодая, но энергичная дама. Изначально ООО было зарегистрирован по адресу МО, г. Протвино, Институтское шоссе, 6, то есть.. в чистом поле! Когда эта информация просочилась в прессу, юридический адрес стремительно поменяли на более приличный.
У этого ООО три учредителя:
1. ГУП МО «КС МО» («Коммунальные системы Московской области) – 25,1%, блокирующий пакет государства. Генеральный директор – Александр Самарин.
2. АО (ранее – ОАО) «РИРЦ» (Региональный информационно-расчетный центр), г. Зарайск – оставшиеся 24,8%. Генеральный директор – Алексей Козаков. Та же беда с адресом: сперва откровенно фиктивный в Наро-Фоминске, потом, после публикаций в прессе, более пристойный.
2а. Всеми акциями РИРЦ (номиналом 60 млн руб.) владеет ООО «Инвестиционная компания "Импульс"», г. Санкт-Петербург, в свое время спешно зарегистрированная специально под МособлЕИРЦ. Генеральный директор – Виталий Алексеев, он же владелец, а уставный капитал, по разным данным, от 10 тысяч до 50 тысяч рублей. Таким образом, мы добрались до одного из владельцев МосОблЕИРЦ – это некто Виталий Алексеев.
3. ПАО «Мосэнергосбыт» – 50,1% предприятия. У этого ПАО, в свою очередь, три основных акционера.
3а. АО «Интер РАО Капитал» (47%), чей стопроцентный учредитель – ПАО «Интер РАО ЕЭС».
3б. ПАО «Интер РАО ЕЭС» (36%), председатель совета директоров Игорь Сечин, председатель правления Борис Ковальчук.
3в. ООО «Практика» (10%). Генеральный директор – Артем Оскотский, также упоминавшийся как руководитель «Интер РАО Капитала». Весьма интересная компания, на днях направившая акционерам требование о принудительном выкупе акций УК ПАО «Мосэнергосбыт», то есть фактически уже стопроцентный владелец этой управляющей компании. Стопроцентная дочка ООО «Интер РАО Инвест», генеральный директор которого – тот же Артем Оскотский. «Интер РАО Инвест», в свою очередь, принадлежит «Интер РАО ЕЭС» (98,3%) и немножко ООО «Интер РАО – Центр управления закупками», что, в общем-то, одно и то же.
Таким образом, суммарно ПАО «Интер РАО ЕЭС» владеет 93% акций «Мосэнергосбыта» через прокладки не очень понятного назначения. Но кто же распоряжается самим холдингом?
А) 20% акций имеет упомянутая АО «Интер РАО Капитал», то есть это, по сути, перекрестное владение, призванное уменьшить доли внешних владельцев.
Б) 28% – Группа «Роснефтегаз». Эта компания ничего не делает, лишь распоряжается активами углеводородного комплекса России. Стопроцентный владелец – Росимущество.
В) 19% ПАО «Интер РАО ЕЭС» принадлежит группе ФСК ЕЭС (Федеральная сетевая компания). Тут главный совладелец – ПАО «Россети» (80%), второй – НКО АО НРД (16,5%), ну и для порядка 0,6% у Росимущества; остальное – совсем уж мелкие акционеры.
В1) Владельцы ПАО «Россети» – Росимущество 88%, GazpromFinance B.V. 1,3% и так далее.
В2) Под аббревиатурой НКО АО НРД скрывается Национальный расчетный депозитарий, практически полностью принадлежащий ПАО «Московская биржа». Как и положено правильной бирже, она, в свою очередь, принадлежит мелким акционерам, контролирующим 62% акций. Проще говоря, истинные собственники этой компании неизвестны. 11,8% принадлежит Центробанку, этакой «вещи в себе», формально независимой от государства, 10% – Сбербанку, у которого тот же ЦБ выступает мажиритарным акционером, 8,4% – госкорпорации ВЭБ, 6% – Европейскому банку реконструкции и развития и так далее.
Г) Группа «Русгидро» – 5%. 60,6% принадлежит Росимуществу, еще 37% – упоминавшемуся выше НКО АО НРД.
Д) Неназванная группа инвесторов, контролирующая бывший пакет «Норильского никеля», который группа UCP перепродала с выгодой в 350%, хотя владела этими акциями меньше года.
На основании приведенных данных сравним объемы государственно-муниципального и частного капитала в ООО «МосОблЕИРЦ». Приняв для простоты, что «Интер РАО ЕЭС» полностью владеет «Мосэнергосбытом», мы увидим, что государство владеет в нем 28% («Роснефтегаз») + 13,5% (70%, которые Россия имеет в ФСК ЕЭС) + 3% через «Русгидро». Итого – 43–45% в «Мосэнергосбыте», а следовательно, чуть менее половины и в «МособлЕИРЦ» (ибо две четверти там четко поделены между государством и частниками, а еще две четверти – это как раз «Мосэнергосбыт». Но если мы посчитаем частный капитал, он… окажется еще меньше! Такой эффект достигнут как раз за счет перекрестного владения акциями «ПАО «Интер РАО ЕЭС» и АО «Интер РАО Капитал». Как пишут в учебниках, подобный метод используется «как инструмент для защиты от рейдерских атак, а также для обеспечения возможности постепенного перехода права собственности на компанию к ее руководству» (от формальных собственников). Фактически государство вложило более половины в общий капитал Московского областного ЕИРЦ, а распоряжаться может меньшей частью.
Можно предположить, что группе UCP именно потому удалось сверхвыгодно продать свой пакет, что кому-то очень сильному его не хватало для контроля над всей этой пирамидой дорогостоящей собственности (мы показали лишь небольшую ее часть, ведь практически у каждой из этих организаций есть дочерние компании и пакеты акций других предприятий). И этот некто отнюдь не страдает жаждой славы, предпочитая управлять из тени.
«Государственное» далеко не всегда значит «хорошее», и если частная компания работает лучше, ничего плохого в этом нет. Однако чрезмерно запутанная структура собственности и активная имитация «государственности» наводят на очень нехорошие мысли. Люди, прибравшие к рукам объекты с помпой приватизированного РАО ЕЭС, теперь устраняют возможность государственного контроля своей деятельности.
Ситуация в российской энергетике вообще – и в сборе денег с населения в частности – проста: король царствует, но не управляет. Государство имеет формально мажоритарные пакеты, о чем регулярно сообщается в отчетах для высшего руководства страны, но права на фактическое управление они не дают – и вот об этом вслух уже не говорят.